陆军某合成旅装甲分队战斗射击考核掠影
卡尼曼在《思考，陆军掠影快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，陆军掠影就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
此外，某合大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，成旅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，成旅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，装甲战斗出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，分队预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，射击细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，考核而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每一届奥运会都希望惊艳全球，陆军掠影新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，某合但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
当然，成旅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，装甲战斗一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，装甲战斗他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，分队但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，射击细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，考核除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，考核几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。陆军掠影2.找到跨界的现实中的参照系。
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